Antlice › Sparring Partner › 100 premiers jours du CTO
Programme Sparring Partner ✨

Réussir les
100 premiers jours de votre CTO.

Un programme d'onboarding et d'alignement CEO–CPO–CTO pour sécuriser la prise de poste — et éviter les gaspillages humains et financiers d'une intégration ratée.

Discutons de votre besoin Voir le programme →
Vue d'ensemble du programme
En amont
Audit & accompagnement au recrutement
Semaines 1–4
Diagnostic, ProcessCom & clarification des rôles
Semaines 5–10
Coaching individuel & coaching d'équipe ComEx
Suivi continu
Formation, co-développement & accompagnement dans le temps
Pourquoi ce programme

Accueillir un CTO,
c'est une étape structurante
pour toute l'entreprise.

Recruter un CTO est long et couteux. Mais l'accueillir sans un cadre clair, c'est prendre le risque que la greffe ne prenne pas — avec des conséquences humaines, organisationnelles et financières considérables.

Ce programme repose sur 3 principes fondamentaux pour maximiser les chances de réussite de cette transition.

1
Un trio magique CEO–Produit–Tech Qui fonctionne vraiment bien ensemble
2
Réussir l'intégration du CTO Trouver sa place dans l'organisation et le ComEx
3
Réduire les frictions Sécuriser la période de transition pour toute l'entreprise

"Vous êtes en train de recruter votre CTO et vous voulez vous assurer que la greffe va prendre. Accueillir un nouveau CTO est une étape structurante et cruciale pour l'entreprise afin d'éviter des gaspillages humains et financiers."

8 modules
structurés
100 jours
accompagnés
3 niveaux
d'impact
Deux volets complémentaires

Un accompagnement
à deux niveaux simultanément.

🏛️
Pour l'équipe de direction
CEO · CPO · CTO · ComEx
  • Fluidifier la communication et la confiance au sein du trio CEO–CPO–CTO
  • Clarifier les interfaces entre Tech, Produit et le reste de l'organisation
  • Définir ensemble : "Qu'est-ce qu'une équipe performante ?"
🧭
Pour le CTO
Accompagnement individuel
  • Coaching et mentoring : un sparring partner dédié pour échanger librement
  • Un regard extérieur bienveillant, neutre et challengeant
  • Challenger la posture, la communication et le leadership
Ce qui rend l'approche différente
20 ans Tech · Produit · Direction
Coach certifié HEC & ProcessCom
Diagnostic organisationnel
Mise en action concrète
Vue d'ensemble

Le programme en 4 grandes phases.

Timeline du programme : Sécuriser, Démarrer, Accompagner, Ancrer - Réussissez l'onboarding de votre CTO
Le programme

8 modules au choix
pour une intégration réussie.

Un programme pragmatique et sur mesure qui combine diagnostic, coaching individuel, coaching d'équipe, formation et suivi dans la durée. Chaque module répond à un enjeu précis de la transition.

Module 01
Audit & Diagnostic en amont
Un plan d'action concret et pragmatique pour bien préparer l'onboarding de votre CTO avant même son premier jour.
Module 02
ProcessCom de l'équipe de direction
Mieux se connaître et mieux communiquer. Comprendre les modes de communication de chacun pour créer une dynamique d'équipe fluide.
Module 03
Clarification des attentes (360°)
Atelier dédié aux rôles de chacun — CEO, CPO, CTO — pour expliciter les visions du poste et aligner les attentes mutuelles.
Module 04
Coaching & Mentoring individuel
Un sparring partner dédié pour le CEO-CTO et CPO-CTO. Un espace confidentiel pour traiter les vraies questions.
Module 05
Coaching d'équipe ComEx
Travailler le système, pas uniquement le CTO. Le ComEx est la première équipe de l'entreprise — c'est là que tout commence.
Module 06
Club de CTO
Co-développement entre pairs CTO. Partage d'expériences, intelligence collective et soutien mutuel sur le temps long.
Module 07
Formation individuelle & suivi
Interfaces, outils (Notion, Linear…), accompagnement dans le temps pour s'assurer de la bonne mise en place des engagements.
En amont
Aide au recrutement du CTO
Trouver le profil qui fit avec votre culture. Fiche de poste, entretiens, sourcing réseau, vérification des compétences techniques.
Travaillons ensemble

Votre CTO arrive
dans les prochains mois ?

Plus tôt nous commençons, plus l'impact sera fort. Idéalement, le programme démarre en amont du recrutement — pour que tout soit en place dès le premier jour.

Contacter Jean-Marc →
✅
Un accompagnement sur-mesure Adapté à votre contexte, votre culture, votre organisation
✅
Confidentialité absolue Un espace sûr pour se dire les vraies choses
✅
Hotline entre les sessions Pour les urgences et les questions qui ne peuvent pas attendre
✅
20 ans d'expérience terrain Jean-Marc a vécu ce que votre CTO va vivre
Questions fréquentes

Tout ce que vous voulez
savoir sur le programme.

À qui s'adresse ce programme ? +

Ce programme s'adresse aux CEO, CPO et CTO de startups et scale-ups qui recrutent ou viennent de recruter un nouveau CTO. Il accompagne à la fois le CTO dans sa prise de poste et l'équipe de direction (CEO, CPO, ComEx) dans l'alignement et la collaboration.

Combien de temps dure le programme ? +

Le programme couvre les 100 premiers jours du CTO, structurés en 4 phases : une phase amont avant le premier jour, une phase de diagnostic et clarification (semaines 1–4), une phase de coaching individuel et d'équipe (semaines 5–10), et un suivi continu dans la durée.

Quand faut-il démarrer le programme ? +

Idéalement, le programme démarre en amont du recrutement, avant même le premier jour du CTO. Plus tôt l'accompagnement commence, plus l'impact sur la réussite de l'intégration est fort.

Qu'est-ce qu'un sparring partner CTO ? +

Un sparring partner CTO est un coach et mentor expérimenté qui accompagne le CTO dans sa prise de poste. Il offre un regard extérieur bienveillant et challengeant, un espace confidentiel pour traiter les vraies questions de leadership, de communication et de positionnement au sein du ComEx.

En quoi ce programme est-il différent d'un coaching classique ? +

Ce programme agit simultanément à deux niveaux : l'accompagnement individuel du CTO ET le coaching de l'équipe de direction. Il combine diagnostic organisationnel, méthode ProcessCom, coaching individuel, coaching d'équipe ComEx et co-développement entre pairs CTO — avec 20 ans d'expérience terrain en Tech, Produit et Direction.